Peters princip

Peters princip

Peters princip lanserades av Dr. Laurence J. Peter. Innebörden av Peters princip är att alla framgångsrika medarbetare i en hierarkisk struktur kommer att befordras till sin högsta kompetensnivå eftersom de har visat sig vara bra på det de gör. Efter detta kommer de att befordras till sin inkompetensnivå.

Följdsats 1: Om tiden och antalet trappsteg är tillräckliga kommer varje anställd att klättra till och stanna på en nivå högre än dennes kompetens medger.

Följdsats 2: Med tiden kommer alla befattningar att innehas av någon som är inkompetent att sköta uppgiften.

Teorin lanserades på ett humoristiskt sätt i boken The Peter Principle, utgiven 1969. Bokens svenska titel är "Peters princip : en 'hierarkiologisk studie' av inkompetensens förekomst och symtom" och är översatt och något försvenskad av Jan Wahlén, utgiven 1970. Teorins centrala del beskrivs i boken som följer:

I en hierarkisk organisation kommer varje anställd att befordras till sin inkompetensnivå.

Principen illustreras i riklig mängd i den tecknade serien Dilbert (bl.a. i seriealbumet Dilbertprincipen), där huvudfiguren stångas resultatlöst mot inkompetensen hos medarbetare men framförallt hos överordnade.

Se även

Referenser

Media som används på denna webbplats

Peters principle.svg
Författare/Upphovsman: Nevit Dilmen (diskussion), Licens: CC0
The Peter Principle is a concept in management theory in which the selection of a candidate for a position is based on the candidate's performance in his or her current role rather than on abilities relevant to the intended role. Thus, employees only stop being promoted once they can no longer perform effectively, and "managers rise to the level of their incompetence."